管道公司开展“两学一做”学习教育纪实

　　火热7月、防汛8月、冰雪12月……无论在怎样恶劣的环境下，无论是在抢修现场还是工作站场，都有一群率先垂范、冲锋在前的人，这群人的身后都有一面高高飘扬的大旗：党员先锋队。这是管道公司开展“两学一做”学习教育以来，在生产一线最常见到的景象。管道公司党委坚持夯实基础，融入中心，围绕公司安全环保生产和提质增效等中心工作，使党建工作与中心工作有机融合，开拓多种学习方式和方法，不仅打牢了“学”的基础，而且在“做”上充分发挥两级党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，党员、领导干部严于律己，勇于担责，用“严”的要求、“实”的作风，为员工树起了标杆，在企业中形成一股蓬勃奋发的力量，带动企业员工昂扬向上，拼搏进取。 　　
　
　　灵活多样“学” 层层落实“做” 　　
　　在“两学一做”学习教育中，公司党委本着“规定动作不走样，自选动作有特色”的宗旨，紧扣主题，创新方法，结合公司生产重点工作，做到了尽到责、抓到位、见实效，知行合一。 　　
　　为进一步推动公司“两学一做”学习教育延续深化，凝聚全体干部员工智慧才能，公司党委“两学一做”学习教育领导小组积极开展了“我学习、我担当”建言献策促发展主题实践活动，截至目前，这个活动收到来自16家单位的156条“金点子”，内容涵盖安全生产、优化运行、管道管理、工程建设、开源节流、提质增效、管理提升、加强党的建设、加强廉洁建设、加强作风转变、加强工团工作、改善员工工作和生活条件等方面，收到众多点赞。比如北京（呼和浩特）分公司魏莉岩提出的“基于岗位工作指引表建立站场区域化共享”的建议得到80多个点赞和回复，引起大家的热烈交流和讨论。很多分公司负责人表示，此项活动得到基层员工的喜爱和积极参与，不仅活跃了工作氛围，引导大家思考和创新，更增强了员工的主人翁意识和责任感，激发干事创业的热情。据相关工作人员透露，活动中征集的这些切实可行的意见和建议，在活动结束后将分类归纳整理，报送相关部门认真落实研究。 　　
　　管道公司所辖管线点多线长，人员分布也随着管道分散、不集中。为了让更多的党员参与到学习中，公司党委建立了三级学习制度。公司党委率先垂范，进一步细化调整中心组学习方案，采取听讲座、看视频、做报告、讲党课等多种方式，坚持学在先、做在前；两级党委以身作则当示范、抓落实，突出问题导向，结合各单位实际情况开展专题讨论，带头坚定理想信念，带头履职尽责；基层党支部强基础、抓日常，积极落实，立足岗位促生产。 　　
　　为了促进学习效果，做到“学有成效、做有实效”，公司党委将“三会一课”等党员教育管理制度作为基本依托和重要形式，在公司范围内开展各具特色的先进争创活动，营造比学赶帮超的氛围。同时注重创新学习方式，运用现代网络平台，将“一网两微”与“两学一做”结合起来，在信息门户网站开辟了“两学一做”学习教育专栏；建立基层党组织交流学习微信群和党群微平台，及时给党员传递信息动态、分享学习资料、聆听干部党员的意见和建议，让党员学习不受时间、场地限制，学习形式更灵活，努力打造指尖上的“两学一做”。 　　
　　“通过专题教育，我和同事们在学习实践中，理出了工作思路，找到了工作重点，找准了工作切入点，更重要的是调动了工作积极性。”不少公司机关党支部书记有这样的感受。在这种“抓在日常、严在经常、融入平常”的学习实践氛围中，党员干部的理论素养和工作能力进一步提升，员工们的积极性更加高涨起来。 　　
　　
　　全员启动涨士气 深化“学”“做”在行动 　　
　　践行“两学一做”，“学”“做”结合、知行合一是关键。公司党委领导班子成员身体力行，分别参加所在党支部的集中学习，多次深入到联系点督导学习教育开展情况、检查防汛抗洪等重点工作，践行党建工作“一岗双责”责任，在各自主管业务中抓业务的同时，注重抓思想、抓作风，抓党组织和党员作用发挥。 　　
　　今年全国普降暴雨，管道公司防汛形势异常严峻。公司对汛情未雨绸缪，建立起两级机关及基层站队上下联动的防汛机制，积极发挥基层党支部战斗堡垒作用。广大党员积极投身防汛工作，开展地质灾害排查，开启全天候不间断巡护模式，面对突发状况及时反应，控制险情，将损失降至最低。截至9月底汛期结束，公司所辖1.5657万公里管道平稳度汛，无新增占压和打孔盗油事件发生，实现了管道安全平稳运行。在公司承建的中俄原油管道二线等数条国家级重点管道工程建设中，广大党员干部积极发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，在急难险重任务中勇于担当，不断提升多项目管理能力，确保了项目建设保质保量有序推进。 　　
　　随着 “两学一做”学习教育的深入开展，公司党委带领党员干部不断适应新形势、新发展的要求,将学习成果落实到工作中。围绕公司重点工作提质增效和质量效益发展要求，公司各级党组织积极出谋划策，确保工作取得成效。开展专项活动，明确了14个方面21项细化措施，将奋斗目标层层分解，落实到责任部门和相关单位。确定了每月总结、分析、通报的机制，开设《降本增效进行时》专栏，推广各单位先进经验，营造“降本增效全员参与，创新挖潜人人比拼”的浓厚氛围。 　　
　　公司两级领导班子带头，压缩“三公”支出和管理费用；机关部门优化资源配置和工艺流程，细化管理、降低成本；各基层单位、站队严抓体系执行和合规操作，抓好落实、确保安全；党员青年和技术骨干带头进行技术创新和小改小革，修旧利废、节约开支。公司努力推进增输增效，通过工艺优化，实现了小批量、多品种输油，管道的利用率显著提高。 　　
　　呼包鄂线上半年就完成年度计划的87%，预计全年输量将翻番。日东线在原有油品中用稠油进行掺混，不断总结稠油掺混规律，完善技术，累计掺混输送稠油170余万吨，增收上亿元。长庆管网通过技术手段使热处理温度和出站温度均略低于技术规程规定的温度，全年预计减少烧油0.55万吨。庆铁三线在输量同比下降170万吨不利于优化运行的情况下，严控管线运行温度，各站油温紧贴安全底线（35摄氏度）运行，全年预计减少烧油1万吨。铁锦线突破常规运行，首次实现了435公里长输管线庆油冬季常温输送，全年预计减少燃料油消耗1万吨。天然气市场得到进一步开拓，以“一周一信息、一月一对接、一季一反馈、一年一评估”的管理模式，加快新增用户的接气工程建设。积极开发直供城燃工业用户，努力提高非居民比例，上半年已投产新用户10家。