8月6日至9日，集团公司董事长、党组书记戴厚良到驻甘肃地区石油石化企业调研，深入了解各企业生产经营情况，看望慰问一线干部员工。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司领导干部会议精神，认真贯彻党组各项决策部署，凝心聚力抓好主业发展，统筹推进各项工作，为集团公司建设世界一流综合性国际能源公司，为加快建设幸福美好新甘肃做出应有贡献。
戴厚良先后来到庆阳、兰州、酒泉等地的石油石化企业，深入井场、厂区、车间、库站、矿区等，了解企业改革发展、提质增效、安全环保、党的建设和常态化疫情防控等情况。
位于陇东的长庆油田页岩油H60平台，是国内陆上最大的水平井采油平台，以探索大井丛效益建产模式为目标，开展了“超小井场、超大井丛”技术攻关，成效明显。8月6日，戴厚良赶赴这里，在详细了解了资源储量、技术集成应用、开发效果效益等情况后说，大井丛开发是一个创新成果，要深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，既要把地下油气资源开发出来、利用好，又要保护好生态环境。随后，戴厚良来到庆阳石化，考察了运行一部和中央控制室等，了解原油加工、工艺技术、设备运行等，叮嘱干部员工要注重效益、注重企业竞争力的持续提升。
8月7日，戴厚良赶赴兰州，参观了兰州石化企业精神教育基地，考察了炼油厂、催化剂厂和乙烯厂。在催化剂厂，戴厚良听取了2.5万吨/年微球装置生产运行等情况汇报，强调要充分发挥中国石油催化剂生产基地优势，进一步加大产销研力度，加强与高校和科研院所合作，加快核心技术攻关，另辟蹊径、扬长避短，深化对标、打造特色，切实发挥好催化剂“小产品、大作用”。
在甘肃销售西固西路加油（气）站，戴厚良参观了油气站作业区、非油业务区、党支部活动室和“职工之家”，与员工亲切交谈，询问了解油气销售、油站管理、党支部建设以及员工生活、通勤等情况。他叮嘱站经理，要高度重视安全生产，集中精力抓生产、促管理、带队伍。在“西油东送、北油南调”的资源集散枢纽——西北销售西固油库，戴厚良参观了库区，听取了油库安全生产、运行管理、市场保供等情况介绍，要求加大资源平衡力度，全力做好西部油品市场保供。
8月8日、9日，戴厚良来到中国石油工业的摇篮——玉门油田调研，参观考察了油田矿史展览馆、老君庙老一井、炼化总厂加氢装置和液压油自动灌装车间。在矿史展览馆，一幅幅珍贵照片，一幕幕场景再现，展现了一代代玉门石油人艰苦创业、顽强拼搏的精神风貌。戴厚良说，玉门油田开发建设81年来，不仅为国家提供了石油资源，而且出产品、出经验、出技术、出人才，为我国石油石化工业发展作出了历史性贡献，要继承发扬优良传统，努力建设基业长青的百年油田。
调研期间，戴厚良先后听取了长庆油田、庆阳石化、兰州石化、西北销售、甘肃销售、西北化工销售以及玉门油田的工作汇报。戴厚良指出，今年年初以来，面对新冠肺炎疫情和低油价带来的前所未有的挑战，驻甘肃各企业坚决贯彻集团公司党组决策部署，统筹疫情防控和生产经营改革发展各项工作，取得了阻击战和保卫战的阶段性胜利。甘肃是西部大开发和“一带一路”的重点区域，战略地位重要，发展潜力巨大，驻甘肃各企业要坚定信心、志存高远，不断提升竞争力、创新力和抗风险能力，为集团公司实现“两个力争”“六个方面迈上新台阶”目标做出应有贡献。
戴厚良强调，要着力抓好领导干部会议精神学习贯彻，切实把思想和行动统一到集团公司党组决策部署上来。各级领导班子和领导干部要带头学、深入学，特别是准确领会“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“十二字”总体工作布局，带头执行落实推进公司治理体系和治理能力现代化的制度安排、生产经营和提质增效的一系列目标任务，不断开创各项工作新局面，以治理能力的新提升和高质量发展新成效检验会议精神贯彻落实的效果。
戴厚良要求，要聚焦主责主业，精心擘画企业发展蓝图。当前，各企业正在编制“十四五”发展规划，要把握发展机遇，增强忧患意识，立足长远抓当前、善谋全局抓落实，高标准、严要求，上台阶、创一流，在分析研判外部环境和结合企业实际上下功夫，认清企业所处的历史方位和竞争态势，进一步明确发展定位，突出做强做优，大要有大的样子、小要有小的特色。要瞄准“世界一流”目标，完善发展思路目标和战略部署，同步谋划好治理体系和治理能力建设相关问题，形成切实可行的规划方案和行动计划，笃定前行，努力成为各自业务领域的示范企业。
戴厚良指出，要着力抓好提质增效专项行动，确保完成今年生产经营任务目标。提质增效的长远目标，是提高发展质量、增加企业效益。要继续把提质增效作为当前最紧迫任务和长期战略任务，深化主题教育活动，全面落实“四精”要求，坚持眼睛盯住市场、功夫下在现场，科学组织生产运行，全力打好市场进攻战，进一步抓紧抓实抓细各项降本增效措施，培育竞争新优势，确保打赢效益实现保卫战、实现“十三五”圆满收官。
戴厚良指出，要着力抓好改革创新，不断增强发展动力活力。驻甘肃各企业要在深化内部改革上持续发力，认真贯彻落实国企改革三年行动方案，重点在深化三项制度改革、健全市场化运行机制、完善工效挂钩和考核评价机制等方面加大力度，以改革推动公司治理能力提升。要坚持技术立企，更好地发挥科技创新支撑当前、引领未来的作用，加大油气增储上产、炼化转型升级、节能减排等关键核心技术攻关力度，把发展的基点牢固建立在依靠科技进步和创新驱动上。适应云平台、大数据等发展趋势，运用现代信息技术，提高劳动生产率和企业效益，大力推进数字化转型、智能化发展。要认真落实国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的要求，不断强化精益管理、对标管理和价值管理，推动企业管理水平迈上新台阶。
戴厚良强调，要着力抓好疫情防控和安全环保，确保企业大局稳定。坚持把员工生命安全和身心健康放在第一位，按照集团公司和地方党委政府的疫情防控要求，落实落细常态化防控措施，突出抓好海外项目的疫情防控和支持保障工作，织密织牢防控网，决不能有丝毫的麻痹大意。安全生产纪录是一个企业综合管理水平的体现。要从严从实抓好安全环保工作，扎实推进专项整治三年行动方案落实，按照“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”的要求和全员、全过程、全天候、全方位的原则，层层压实责任，针对关键环节和风险点标本兼治。企业主要领导要带头开展“四查”，班子成员要落实好“一岗双责”，牢牢守住安全环保底线。驻甘肃各企业要坚决贯彻黄河流域生态保护和高质量发展战略，在生产建设发展的同时切实做好生态环境保护工作。
戴厚良强调，要着力抓好党的建设和队伍建设，为高质量发展提供坚强保证。始终把党的政治建设摆在首位，全面系统学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要指示批示精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要深入推进党建和业务工作深度融合，强化党风廉政建设和作风建设，持续发力、久久为功，营造风清气正的政治生态，推动全面从严治党不断取得新成效。企业领导班子要把人力资源价值提升作为重要任务，树立鲜明的人才导向和用人导向，完善人才生、聚、理、用机制，突出加强优秀年轻干部培养选拔使用，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，打造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。驻甘肃各企业要加强“一盘棋”意识，发挥好地区协调组作用，形成整体合力，加强对地方党委政府汇报，切实履行社会责任。
调研期间，戴厚良会见了甘肃省委书记、省人大常委会主任林铎，省委副书记、省长唐仁健，省委省政府有关领导，庆阳市、酒泉市主要领导，就大力提升油气勘探开发力度、加快炼化结构调整和营销网络建设、规范市场环境、加强黄河流域生态保护和企地合作共赢等深入交换了意见。
股份公司副总裁杨继钢，集团公司办公室、政策研究室、规划计划部和勘探与生产分公司、销售分公司以及驻甘肃石油石化企业有关负责同志参加调研。