7月17日，“主题教育十二讲”迎来收官之作——海军少将、国防大学教授杨毅生动讲解了国际关系和国内外形势。
2020年，受新冠肺炎疫情与低油价叠加影响，石油行业面临严峻挑战。如何化危为机，推进企业高质量发展？抓好主题教育活动是一项重要抓手。集团公司党组书记、董事长戴厚良强调，要加强理论武装，各级领导干部要先学一步、学深一步。“十二讲”因势而生。
本次讲座由集团公司党组宣传部主办、北京石油管理干部学院承办，力戒形式主义，突出实效。在授课方式上，充分考虑基层需要，压缩时长。在授课对象上，针对领导干部和员工分别进行，利用石油党建平台开展4场直播，作为局处两级党委中心组学习重点内容；通过中油e学、集团公司网站、石油党建手机客户端发布“十二讲”系列录播课程，基层干部员工自主选学。由于内容贴近需求、传播手段便捷，6月16日至7月17日举办12期讲座期间，收看直播和网站、手机录播课程达到36万人次。从4次直播数据看，由第1次参加直播学习的1.7万多人，攀升到第4次的5.1万多人，4次直播讲座参加学习者累计达到20.217万人次。
开通“直通车” 共享“营养套餐”
这次“十二讲”是一次全员“充电蓄能”过程。从学习内容看，既有习近平总书记关于能源革命、大力弘扬石油精神等重要指示批示精神解读，也有国际国内形势分析；既有安全发展、绿色发展、能源转型等新理念新思路，也有财务思维与效益思维等领导能力建设内容。广大党员领导干部与基层员工一道享受了丰盛的“营养套餐”。
这次系列讲座，主办方在开班前进行了充分调研，以满足各方需求。“这次讲座围绕‘战严冬、转观念、勇担当、上台阶’12字体现出的4个主题，分别对应3期讲座，一共12期，在课程内容设置上精心谋划，在师资力量配置上精挑细选，主要面向局处两级党委，同时各企事业干部员工可根据工作需要和个人需求自愿选修学习，确保宣教达到最佳效果。”北京石油管理干部学院党委书记肖建军介绍。
“十二讲”主要面向局处两级党委，兼顾基层实际，各企事业干部员工可根据工作需要、个人需求以及能力提升需求进行自主选学，基层干部员工成为学习的“重要方阵”和受益者。大庆油田采油二厂第六作业区采油48队采油班班长刘丽说：“我们要把讲座内容结合到创新工作室中，跨单位、跨区域、跨专业攻难关、解难题、出成果。” 管道局一公司经理缪羽祥说：“我们要把这场严冬当成我们的训练场，在严冬里‘冬泳’，在严冬里‘冬训’，在严冬里‘强身健体’，努力打造更具竞争力的企业。”
围绕中心 防止“两张皮”
主题教育“十二讲”紧紧围绕中心工作，力戒形式主义，防止“两张皮”。第一节直播课《油气行业挑战与突围》就引起了强烈反响。讲座提到美国雪佛龙公司一季度实现利润同比增长10亿美元，他们在构建多元化资产组合的同时注重个性化发展，更加注重投资周期短、成本低和回报快的资产。他们的做法对大家有很大启发。
对此，大庆油田勘探开发研究院技术专家陈树民说：“我们要用世界眼光、国际视野去审视形势和谋划工作，通过科技创新、数字化转型、智能化发展，探索老油田高质量发展新途径。”
上海销售浦东分公司结合“树立财务思维与效益思维”讲座认真组织学习，认识到企业管理确实应该算精账、算总账、算好账。公司党委常务副书记杨志才说：“我们要通过算好每笔账，不断积累长期竞争优势，努力实现油非共同发展。”河南销售公司党委结合讲座中对国内外形势的分析，提出要以战略眼光看竞合关系，有效推动企业高质量发展。
学习“颠覆性技术创新与领导力”讲座后，宝鸡石油机械有限责任公司技术专家孙娟说：“我们要大力倡导装备国产化，建设自主品牌，并以‘制造+服务’为方向，推动我国装备制造业转型升级。”
学以致用 困境下坚定信心
长庆油田资源品位呈劣质化趋势，开发难度加大。在学习讲座之后，长庆油田采油一厂总地质师张洪军说：“我们要进一步解放思想，增强信心，发挥我们厂浅层井单井产能高、建产效率高的特点，应用成熟工艺实施超短水平井开发，由多井低产向少井高产转变。”
玉门油田公司党委将主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体化推进。公司党委书记、总经理刘战君说：“这次的‘十二讲’似一场及时雨，坚定了我们战胜困难的信心，汇聚了应对变局、开拓新局的强大合力。”
危急时刻，信心胜黄金。这次讲座焕发了大家的斗志和攻坚克难的必胜信心。塔里木油田勘探事业部党委书记邱斌说：“我们要坚定‘困难面前有我们，我们面前无困难’的信心和决心，竭尽全力为国家找油找气，为保障国家能源安全贡献力量。”
大庆石化炼油厂正加快推进200万吨/年催化裂化等装置投产。炼油厂厂长田春光说：“认清形势、正视现实，是战胜严冬的前提；眼睛向内、苦练内功，是生存发展的基础。现阶段，炼油调整转型升级项目进入了攻坚和决胜期，我们要在关键时期发挥重要作用。”
广东销售公司坚持学干结合，以学促干，收集提质增效“金点子”50余个。山东销售青岛分公司青岛102站经理贾坤说：“‘十二讲’让我认识到，每个人与公司都是命运共同体关系，我建议加快推广‘阿米巴经营模式’，它能够帮助油站摆脱困境。”
“十二讲”的推出，正值集团公司全员战严冬、于困境中奋勇前进的关键时期，有效增强了干部员工推进集团公司高质量发展的信心，凝聚了大家战胜严冬的智慧和力量。